In der heutigen Unternehmenslandschaft ist es für Unternehmen unabdingbar geworden, ihre Abläufe zu rationalisieren, die Produktivität zu steigern und ihre Entscheidungsprozesse zu optimieren. Ein zentrales Element hierfür ist die Transformation auf SAP S/4HANA. Mit seinen umfassenden Funktionen und seiner benutzerfreundlichen Oberfläche unterstützt SAP S/4HANA Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Ressourcen, der Automatisierung von Aufgaben und der Gewinnung wertvoller Erkenntnisse über ihre Abläufe.

bbh consulting kennt die entscheidenden Vorteile von SAP, die dann voll zum Tragen kommen, wenn im Anwendungsunternehmen auch eine funktionierende Geschäftsprozessorganisation mit Business Process Ownern etabliert ist. Mit den integrierten Softwarelösungen von SAP können Unternehmen ihre Abläufe straffen, die Effizienz steigern und die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Organisation verbessern. Die robusten Werkzeuge von SAP ermöglichen es, Unternehmen und manuelle Prozesse zu automatisieren, Fehler zu reduzieren und die Produktivität zu steigern. Darüber hinaus liefern die umfassenden Berichts- und Analysefunktionen von SAP wertvolle Erkenntnisse, die eine fundierte Entscheidungsfindung auf allen Ebenen des Unternehmens ermöglichen.

Für all die genannten Vorteile ist es von entscheidender Bedeutung, dass für die Geschäftsprozesse, die in SAP abgebildet werden auch End-to-End Verantwortliche nominiert sind. Diese haben die Verantwortung, über Abteilungsgrenzen hinweg die Geschäftsprozesse zu gestalten und umzusetzen. Keine leichte Aufgabe, da hierfür unterschiedliche Interessen und Sichtweisen in Einklang gebracht werden müssen. Mit unserer Erfahrung in der Organisation von Geschäftsprozessen und unserem tiefen Verständnis für Change Management und Zusammenarbeit ist bbh consulting gut positioniert, um Unternehmen auf ihrem Weg zu effizienten und effektiven Abläufen mit SAP zu begleiten.

Die Einführung einer Geschäftsprozessorganisation (Business Process Organization) bietet für die Implementierung von SAP S/4HANA signifikante Vorteile: Verantwortlichkeiten entlang der Geschäftsprozesse sind klar geregelt was die Geschwindigkeit im Prozessdesign und bei der Umsetzung deutlich steigert. Zusätzlich hilft es Unternehmen dabei, abteilungsbezogenes Silodenken zu reduzieren und den Blick für das große Ganze und die Wertschöpfung zu schärfen.

Zusammengefasst lässt sich sagen, dass die Etablierung einer Geschäftsprozessorganisation oder Business Process Organization für die Einführung von SAP S/4HANA aufgrund der genannten Vorteile für Unternehmen obligatorisch sein sollte.

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